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太陽能熱水器行業有望迎來春天
發布時間:2016年11月28日 瀏覽:660 次

“2015年全國太陽能集熱器及係統總銷量4350萬平米,同比下降17.0%。其中真空管型銷量3800萬平米,同比下降17.1%;平板型銷量550萬平米,同比下降15.6%……”據統計,全國太陽能熱利用行業自2013年以來,已持續三年負增長,累計下降近50%!

然而,今年上半年,太陽能熱水器行業似乎又迎來了發展的“春天”,記者采訪力諾、桑樂、江蘇華揚等企業獲悉,各家上半年均有了較大起色,銷量和利潤同比都有了較大的提高,幅度普遍在10%-15%,太陽能熱水器行業迎來了轉機。

境遇陡變 三年累計下降近50%

太陽能熱水器行業有望迎來春天

太陽能熱水器行業有望迎來春天

2009年,整個太陽能熱水器行業實現了630億元的市場銷售,增長46%,再次超過了燃氣熱水器和電熱水器相加的市場規模,占據了整個熱水器市場57.2%的市場份額。在全國市場上,以太陽雨、力諾、桑樂、江蘇華揚等企業為代表組成了第一方陣。

然而,2013年後太陽能熱水器行業境遇陡變,數據不忍直視:2015年,全國太陽能集熱器及係統總銷量4350萬平米,同比下降17.0%。其中真空管型銷量3800萬平米,同比下降17.1%;平板型銷量550萬平米,同比下降15.6%;全國太陽能熱利用行業自2013年來,已持續三年負增長,累計下降近50%。

這個行業究竟出了什麽問題?

首先,一大批新的品牌加入其中,定製式作坊大量存在,給整個行業的聲譽帶來消極影響。當時,皇明集團董事長黃鳴先生就曾有“劣幣逐良幣”的警言。據資料顯示,2008年中國太陽能熱水器行業從業單位或關聯企業逾10000家,可謂魚龍混雜、良莠不齊。

其次,行業產品、渠道同質化嚴重,企業營銷手法乏力。市場上在售的大多數產品在品質上幾乎沒有太多區別,營銷手法上也大都是強製壓貨、大搞促銷、虛高價格讓利等等。前些年,還曾出現過經銷商不滿企業過量壓貨,集體訴訟圍毆某品牌廠商的事件。

第三,行業和企業都沒有做好文化上的認同。太陽能熱水器行業的人才流動顯得過於頻繁,這種同行企業之間的人員頻繁跳槽,除給企業發展帶來不利之外,也帶來了產品同質和營銷同質的後果,以至於市場上出現了促銷手段大抵雷同、產品功能與性價大體相當的局麵。

最後,也是重要的一點,2008到2010年連續三年的高歌猛進,過早地透支了行業的發展動能,也透支了企業的成長空間。對於那些樂觀看待行業前景的企業,大規模擴充產能的後果是斷臂求生。一些傳統的老牌勁旅如輝煌、桑夏、元升、日利達等,在過去幾年一係列的變故和振蕩中,已經淪為邊緣梯隊,甚至淡出了市場,更有一批小品牌則已出局,淪為行業發展鋪路石。

絕處逢生

太陽能熱水器產業迎來春天

不過,令人欣喜的是,這一場華幕落下後,舞台中央仍有幾個品牌站立的身姿。在2016年的上半年,太陽能熱水器行業似乎迎來了新的轉機。

記者采訪力諾、桑樂、江蘇華揚等企業後獲悉,各家上半年均有了較大起色,銷量和利潤同比都有了較大的提高,幅度普遍在10%-15%。江蘇華揚董事長黃永偉表示,正是20多年如一日地專注於一個領域,才使得江蘇華揚在這一場從盛宴到風暴的跌宕裏站穩了腳跟。而江蘇華揚近年來在客戶體驗上著實下了很大功夫,讓產品更節能更方便的努力也得到了實在回報。同為江蘇品牌的太陽雨是行業裏為數不多的登陸A股市場的企業,在過去的10餘年裏產業和資本相互借力,事實上已經成為這個江湖裏的“扛把子”。當然江湖老大也不容易,據接近該企業的人士表示,雖然行業的情況有所好轉,但太陽雨麵臨的壓力依然巨大。

對於目前市場,來自山東的老牌勁旅力諾瑞特自領“江湖第二”身份,太陽能熱利用方麵終端零售和工程市場雙雙發力,太陽能光伏產業方麵也有著很好的作為。同為山東行業巨頭的桑樂集團,經曆企業改製、戰略重構及產品結構調整後,依然保持在行業第一方陣的前列。然而,還是在山東,曾經的行業佼佼者皇明集團正在醞釀全新轉型,尋求突破。